绩效办理

创建PDCA矫捷迭代的绩效稽核系统: 打造绩效目标政策系统,对政策实行历程片面跟踪与剖析,对政策目标多维度剖析,依据政策实行后果和公司战略举行政策目标的优化,公布新的绩效稽核系统,从而不停迭代绩效政策。

产品功效流程图

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产品重点功效

辖区办理

支持版本办理,辖区与营销构造、职员、终端客户联动办理,提拔地区办理才能,经过地区均衡剖析来公道计划贩卖目标。

绩效目标

根据汗青贩卖数据、市场容量和公司战略,机动设置多构造、多项目、多商业形状的绩效目标,关于业绩义务目标的制定,支持自上而下剖析和自下而上汇总等多种方法,支持版本办理。

目标羁系

及时跟踪目标完成状况,活期出现差别剖析报表,协助尽早发明息争决题目,从而保证目标完成。

绩效剖析

经过对重点产品告竣率、团队效能、客户开辟率等绩效目标各要素完成状况的剖析,协助办理者和贩卖职员直观理解业绩告竣状况,制定和调解事情计划。

目标优化

依据目标完成状况、绩效稽核结果和公司开展计划,检验并修订稽核目标,使稽核目标系统更美满、更合适于公司临时开展。