预算办理

创建贩卖支持和市场支持政策的尺度、流程,完成用度付出的精密化办理,及时剖析产品投入产品、市场推行投入产出和人效的剖析,协助营销作迷信的决议计划,更好的进步人的效能,从面完成公司和团体的目的。

产品功效流程图

产品重点功效

营销科目办理

机动的用度科目设置,可依据公司办理的精密度来调解科目精度,可与公司财报科目分散,推进公司精密化办理,进步投入产出效益。

贩卖支持政策

依据公司战略和营销方案制定贩卖支持政策,与科目、产品、职员等挂钩,贩卖支持用度的请求泉源于实践贩卖业绩,用度请求遵照不克不及超政策、超科目预算的准绳。

市场支持政策

依据公司战略和营销方案制定市场支持政策,与科目、产品、职员等挂钩,市场支持用度的请求泉源于实践推行方案,用度请求遵照不克不及超政策、超科目预算的准绳。

预算管控

事前做好用度请求和预支的控制,过后考核后果并核对用度利用明细,全体切合要求才赐与报销,完成对用度付出全流程管控。

用度剖析

经过对产品、地区、人效等维度的投入产出剖析,展示营销用度预算及付出的公道性,为营销决议计划提供无力的数据支持。